Consultoria em Gestão Empresarial

Pra quem se destina?

A consultoria empresarial tem o foco em dois tipos de empresários:
- Aquele que está enfrentando dificuldades na sua gestão e procura meios para solucionar os problemas.
- Aquele que mantém sua gestão equilibrada, mas deseja melhorar seus resultados ou expandir seus negócios.

O que é ?

Serviço de consultoria mais completo a ser prestado. A atuação do consultor empresarial é global, ou seja, avalia todas as áreas da empresa a fim de buscar soluções amplas (marketing, vendas, compras, produção, expedição e transporte, recursos humanos, financeiro, contabilidade, etc.).
A consultoria empresarial é um serviço no qual a empresa-cliente disponibiliza informações a respeito de suas finanças e do seu sistema de gestão para que consultores especializados possam fazer uma análise critica que resultará em um diagnóstico empresarial e uma proposição de melhorias visando o aumento da lucratividade de forma sustentável. Faz parte do processo de consultoria empresarial a implementação dos projetos propostos.

Como trabalhamos?

A consultoria empresarial pode ser dividido em quatro etapas-chaves:

como-trabalhamos-palavras-chave

Essa metodologia permite os seguintes diferenciais:
- aa análise global da empresa, tornando possível a busca por soluções mais efetivas (completas);
- ações globais, que possibilitam o aperfeiçoamento equilibrado da gestão mercadológica-comercial-produtiva da empresa-cliente;
- execução do projeto personalizado, afim de que se possam otimizar resultados (mais qualidade e rapidez).

Quais os resultados esperados?

Os dois principais objetivos são:
- aumento da lucratividade;
- aumento do resultado de caixa;


- readequação da estratégia de mercado;
- adequação do mix de produtos;
- adequação na estrutura de precificação;
- otimização do processo de comunicação com o mercado;
- planejamento dos canais de vendas e otimização de suas estruturas;
- aperfeiçoamento das estratégias de vendas;
- qualificação da equipe de vendas;
- otimização da área de compras;
- otimização do processo produtivo;
- aperfeiçoamento do sistema de programação fabril;
- aperfeiçoamento do processo de expedição e sistema de transporte;
- entre outras possibilidades.

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